第三個(gè)細(xì)節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和銷售例會(huì)管理。主管要帶動(dòng)和促使團(tuán)隊(duì)形成良好的協(xié)助精神，尤其是咱們液壓升降機(jī)械行業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員間的良好合作、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)明星的塑造、協(xié)助的方式方法都很重要。還有就是正確引導(dǎo)咱們的銷售人員積極、準(zhǔn)時(shí)參加參與公司組織的產(chǎn)品銷售例會(huì)，如何從例會(huì)中獲取有效的、有針對(duì)性的指導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)如何把會(huì)議中好的推廣經(jīng)驗(yàn)和銷售經(jīng)驗(yàn)在工作中應(yīng)用。

第四個(gè)細(xì)節(jié)：關(guān)注員工情緒。團(tuán)隊(duì)成員的情緒波動(dòng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)那些產(chǎn)生消極心態(tài)的隊(duì)員要有針對(duì)性的進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時(shí)排除其消極心態(tài)。對(duì)于銷售中遇到的障礙，如工作技能、問(wèn)題處理困境、隊(duì)員個(gè)人及家庭突發(fā)事件等等，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提供幫助，以確保隊(duì)員能始終保持旺盛的工作積極性。 液壓升降機(jī)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其銷售工作管理中“細(xì)節(jié)”的重要性，所以，作為從事液壓升降機(jī)設(shè)備銷售的主管來(lái)說(shuō)，說(shuō)教和權(quán)力的行使不是工作的重點(diǎn)，更重要的是通過(guò)細(xì)致的工作發(fā)現(xiàn)可能影響員工績(jī)效的各種問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題，做到“能管理、有方法、可行動(dòng)、愿追隨”。

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